200 Oplossingen en de weg voorwaards

Afgelopen maart vierden we dat we van 0 naar 100 ontwikkelde oplossingen zijn gegroeid.

Sindsdien is er veel veranderd.

Hier is een korte terugblik op wat we hebben bereikt en wat de volgende stap is.

TL;DR:

• 100 → 200 ontwikkelde oplossingen

• 3 → 8 developers in het team

• 20 → 55 klanten

Hoe zijn we hier gekomen?

Het kostte ons ruim een jaar om van 0 naar 100 oplossingen te gaan en minder dan zes maanden om van 100 naar 200 te groeien.

Hoe we dat deden, is eigenlijk vrij eenvoudig: we focusten niet op méér doen, maar op beter doen waar we écht goed in zijn.

We gingen all-in op de kracht van consultancy én development. Zo bouwden we niet alleen oplossingen, maar combineerde we dat met brutaal eerlijk, gespecialiseerd advies.

Daardoor bouwen we oplossingen die beter aansluiten bij bedrijven, een hogere ROI opleveren en leiden tot sterkere klantrelaties.

Die aanpak werkt buitengewoon goed, maar bracht ook nieuwe capaciteitsuitdagingen met zich mee. Om die het hoofd te bieden, hebben we ons team uitgebreid met internationaal toptalent, waaronder developers met uitgebreide ervaring bij Amazon, the World Bank en andere grote organisaties.

We werken inmiddels met meer dan 55 ambitieuze, snelgroeiende bedrijven, maar dit is pas het begin.

Ons doel is om van Stonewell het leidende ontwikkelbedrijf van Nederland te maken, met de hoogste klanttevredenheid in de sector. Groei mag nooit ten koste gaan van kwaliteit, en wij zijn hier om dat te bewijzen.

Looking Ahead

Om van 55 naar 100 klanten te groeien in de komende maanden, richten we ons op een aantal belangrijke prioriteiten.

1. Investeren in een multidisciplinair, senior team

Schaalvergroting zonder kwaliteitsverlies begint bij mensen.

De komende maanden blijven we investeren in een team van ervaren developers, consultants en productdenkers met expertise uit verschillende sectoren en technologieën.

Die diversiteit stelt ons in staat om problemen te benaderen vanuit meerdere invalshoeken, zakelijk, technisch en gebruiksgericht, zodat elke oplossing naadloos aansluit op de dagelijkse praktijk van onze klanten.

2. Investeren in technologie

We blijven de komende maanden vooroplopen met onze tools, infrastructuur en AI-ondersteunde ontwikkeling.

Dat betekent minder tijd besteden aan repetitieve taken en meer aan strategie, schaalbaarheid en kwaliteit.

Zo kunnen we onze klanten sneller én beter helpen, een echte win-win, als je het mij vraagt.

3. Klanttevredenheid centraal houden

Onze groei is alleen duurzaam als onze klanten met ons meegroeien.

Daarom is klanttevredenheid bij ons meer dan een KPI, het is een mindset die al bepaalt hoe we bouwen, communiceren en ondersteunen.

De komende tijd versterken we onze feedbackloops, verfijnen we onze nazorgstructuren en houden we vaste client success check-ins, zodat elke samenwerking sterk blijft, ook lang na oplevering.

Het draait om proactieve samenwerking: niet alleen de uitdagingen van vandaag oplossen, maar die van morgen al voorzien.

4. Investeren in schaalbare software

Softwareproducten zijn de toekomst en we zijn begonnen met het bouwen van onze eigen.

In de komende maanden leggen we de basis voor een nieuwe business unit die zich richt op het ontwikkelen van schaalbare softwareproducten (SaaS-projecten), zowel voor intern gebruik als in samenwerking met klanten.

Al deze investeringen doen we met kwaliteit als uitgangspunt.